판매운영계획[S&OP] 올바르게 이해하기

Name: 판매운영계획[S&OP] 올바르게 이해하기
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프로그램 목차
1. 판매운영계획(Sales and Operations Planning) 올바르게 이해하기 교육과정 소개
2. 판매운영계획 목적(Purpose of S&OP) – 통합 역할 (Integrating roles)
3. 판매운영계획 목적(Purpose of S&OP) – 수요와 공급을 균형 (Balancing Supply and Demand)
4. 판매운영계획 역할과 프로세스(S&OP Roles and Process)
5. 수요계획 취합(Aggregate Demand Plans)
6. 공급계획 취합(Aggregate Supply Plans)
7. 생산계획 수립과 검증 (Developing and Validating Production Plan) – I
8. 생산계획 수립과 검증 (Developing and Validating Production Plan) – II
9. 자원계획(Resource Planning)
10. 판매운영계획 조정(Reconciling S&OP Plans)
11. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 1 - S&OP는 제조회사에서 필요하다?
12. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 2 - S&OP와 Master Scheduling 혼동
13. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 3 - Single plan에 대한 오해
14. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 4 - 너무 바빠서 S&OP 참석 못한다?
15. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 5 - Tool이 없어 S&OP를 시행하지 못하고 있다?
16. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 6 - Planning Horizon, Bucket, Frequency 혼동
17. 흔히 저지르기 쉬운 S&OP 7대 실수 7 - 수요예측에 대한 잘못된 인식

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