제조운영 전략 전문가 (CPIM 필수과정)
280,000원
프로그램 목차
1. 제조운영 전략 전문가(Operations Strategy Professional) 교육과정 소개
2. 비즈니스 전략 개발(Developing a Business Strategy) - 전략의 역할(The Role of Strategy)
3. 비즈니스 전략 개발(Developing a Business Strategy) - 전략적 계획 및 관리 프로세스(Strategic Planning and Management Process)
4. 외부정보 수집 및 분석(Gathering and Analyzing External Information)
5. 내부 정보 수집 및 분석(Gathering and Analyzing Internal Information)
6. 운영의 범위 - 수평적 및 수직적(Scope of Operations - Horizontal and Vertical)
7. 운영의 범위 - 세계화(Scope of Operations - Globalization)
8. 운영의 범위 - 다각화(Scope of Operations - Diversification)
9. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 저비용 공급자 전략(Low-Cost Provider Strategy)
10. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 차별화 전략(Differentiation Strategy)
11. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 집중화 전략(Focus Strategies)
12. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 최적 비용 공급자 전략(Best-Cost Provider Strategy)
13. 조직과 지속가능성(Organizations and Sustainability)
14. 지속가능성 전략(Sustainability Strategy)
15. 경영계획(Business Planning) 재무제표(Financial Statements)
16. 재무제표 분석(Financial Statement Analysis)
17. 예산수립 기초(Budgeting Basics)와 자본예산(Capital Budgets)
18. 원가 계산 방법(Costing Methods)
19. 원가 계산 도구(Costing Tools)
20. 운영 성과 목표(Operations Performance Objectives)
21. 생산 능력 전략(Capacity Strategy)
22. 공급망 전략(Supply Network Strategy)
23. 기술 전략(Technology Strategy)
24. 개선 전략(Improvement Strategy)
25. 인프라구조(Infrastructure) - 경영 도구상자(Management Toolboxes)
26. 인프라구조(Infrastructure) - 구조와 전략(Structure and Strategy)
27. 인프라구조(Infrastructure) - 리더십과 변화관리(Leadership & Change Management)
28. 인프라구조(Infrastructure) - 위험관리(Risk Management)
29. 제조운영전략 전문가 과정 평가 문제[CPIM Part2_SMR PRACTICES EXAM]
1. 제조운영 전략 전문가(Operations Strategy Professional) 교육과정 소개
2. 비즈니스 전략 개발(Developing a Business Strategy) - 전략의 역할(The Role of Strategy)
3. 비즈니스 전략 개발(Developing a Business Strategy) - 전략적 계획 및 관리 프로세스(Strategic Planning and Management Process)
4. 외부정보 수집 및 분석(Gathering and Analyzing External Information)
5. 내부 정보 수집 및 분석(Gathering and Analyzing Internal Information)
6. 운영의 범위 - 수평적 및 수직적(Scope of Operations - Horizontal and Vertical)
7. 운영의 범위 - 세계화(Scope of Operations - Globalization)
8. 운영의 범위 - 다각화(Scope of Operations - Diversification)
9. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 저비용 공급자 전략(Low-Cost Provider Strategy)
10. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 차별화 전략(Differentiation Strategy)
11. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 집중화 전략(Focus Strategies)
12. 경쟁적 전략(Competitive Strategy) - 최적 비용 공급자 전략(Best-Cost Provider Strategy)
13. 조직과 지속가능성(Organizations and Sustainability)
14. 지속가능성 전략(Sustainability Strategy)
15. 경영계획(Business Planning) 재무제표(Financial Statements)
16. 재무제표 분석(Financial Statement Analysis)
17. 예산수립 기초(Budgeting Basics)와 자본예산(Capital Budgets)
18. 원가 계산 방법(Costing Methods)
19. 원가 계산 도구(Costing Tools)
20. 운영 성과 목표(Operations Performance Objectives)
21. 생산 능력 전략(Capacity Strategy)
22. 공급망 전략(Supply Network Strategy)
23. 기술 전략(Technology Strategy)
24. 개선 전략(Improvement Strategy)
25. 인프라구조(Infrastructure) - 경영 도구상자(Management Toolboxes)
26. 인프라구조(Infrastructure) - 구조와 전략(Structure and Strategy)
27. 인프라구조(Infrastructure) - 리더십과 변화관리(Leadership & Change Management)
28. 인프라구조(Infrastructure) - 위험관리(Risk Management)
29. 제조운영전략 전문가 과정 평가 문제[CPIM Part2_SMR PRACTICES EXAM]
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강사소개
심창섭 대표, CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P
경력
- 현) 아이하임컨설팅㈜ 대표이사
- APICS CPIM, CSCP Master Instructor
- 한국 SCM학회 상임이사
- 전) 명지대 경영대학원 겸임교수
- 소프트웨어 그룹 본부장 - 한국 IBM
- 한국 지사장 - MRO Software Korea
- 대표이사 및 Asia Pacific Consulting Director- Aspentech Korea
- 시니어 ERP 및 SCP 컨설턴트 - SAP Korea
- 자재과장, 구매과장, Master Scheduler, MRP System Manager - HP Korea
저서
- 수요관리 모범사례(역)
- 제조혁신 전문가
- 공급사슬 위험관리와 개선
- 제조운영 전략 전문가
- 공급사슬설계 전문가
제조운영 전략 전문가 (CPIM 필수과정)
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